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二手挖掘机市场核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容。我们姑且称之为竞争力。
（1）品牌竞争力：
品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势市场在客户心目中的折射体现。因而它也直接体现外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。
(2)品牌供货渠道：
萧宽机械 二手挖掘机%80是国外报关进口一手机源，二手日立挖掘机、二手神钢挖掘机、二手小松挖掘机、二手卡特挖掘机、二手沃尔沃挖掘机、二手现代挖掘机、等纯二手挖掘机，%20是国内置换机，二手斗山挖掘机、二手久保田挖掘机、二手挖掘机三一挖掘机等挖机都有现货销售，质量，保质保量。
（3）价格竞争力：
便宜是客户寻求的价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力，没有价格优势，终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成二手挖掘机市场支持力的一个内容。
（4）售后服务竞争力：
与用户签订采购合同，并在一至三个工作日内向用户办理好运输。而且带给的所有产品负责送货、安装、调试，直至设备正常运行。同时，我公司还负责向用户培训设备的使用操作和简单维护，并于客户签订售后服务协议，以保障客户利益。
（5）市场决策竞争力。
这种竞争力，是辨别发展和市场机会，对国家发展环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。市场决策竞争力与公司决策力是一种同一关系。决策频频失误的公司，肯定没有市场决策竞争力。没有决策竞争力的市场，也就是公司决策力薄弱。
一招先，吃遍天，这是市场竞争中的法门。要一招先就有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是市场支持力的一个重要内容，又是公司执行力的一个重要内容。
这五大竞争力，作为一个整体，就体现为市场核心竞争力。从整合公司资源的能力的角度进行分析，这五个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即市场核心竞争力的降低。但这五种竞争力又各自相对立。任何一个公司，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的。萧宽机械提供，了解更多详细点进更多☛
