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品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成二手挖掘机公司支持力的一个重要内容。详细了解进公司网站☛
作为行业从业人员，可以很清楚的告诉各位一个事实，就是，同品牌，同年份出厂的同型号的二手挖掘机相关，国外的二手挖掘机质量更好，当然，我们就是同所有外在条件都一样，机器都是没有换过零部件的原装二手挖掘机，国外的二手挖掘机，质量更好！我们只是在陈述一个事实，可能有失偏颇，望见谅！
1、标准不同。
萧宽机械公司认为，二手挖掘机品牌较好的几个品牌，几乎都是国外的品牌，而品外品牌对中国出口的机械和他们在本国使用、出口欧洲的机械，各种货源的标准都有差别，从出厂的新机器，都是有差别的，你可知道？不一样的标准，生产出来的机械质量当然就不同了，使用寿命什么的，怎么可能一样？
2、各国的制度出不同。
日本工地上使用的挖掘机产品需要年审，年审检测不合格不允许继续作业，在强制的制度严格要求下，重视保养成为必然；同时，根据日本的使用要求，挖机的工作时间只要超过5000小时，就会被强制送到服务点进行维护，仅这一条就令中国操作手望尘莫及啊；
3、机械的使用强度不同
从对挖掘机的使用情况来看，日本已经完成了工业化阶段，工程机械的工作量和工作强度都比中国小很多，人家是工作8小时休息，就跟欧洲的卡车司机一样，超过工作时间强制休息，多给钱也没人干，而中国的挖掘机只要买到手恨不得天天24小时连续干活，进行倒班，人休机器不休息，希望早日收回成本，为老板赚更多的钱。日本的设备不超负荷运转，这大大降低了挖机的维护保养压力，机器和人一样，也是需要休息的，高强度的工作负荷下的机器，折旧得更快；
4、从设备全生命周期价值大化角度来看
日本挖机如果报废，出于环保要求，要向缴纳大量的税金，所以往往日本的挖机老板更愿意保养好设备，以在合适的工作年尽早将设备推向二手市场及租赁商，这样不但能够促使挖掘机更换的频率加快，始终使用新技术的产品，而且无后顾之忧；
5、流通的需求约束。
日本的挖掘机一般在工作三五年，往往还不足5000小时，就开始进入二手机市场和租赁市场等领域，或者直接出口到发展中国家，日本正规渠道出口的二手挖机海关检测不达标禁止出口，人家这是维护良好商誉，以图可持续发展呢，即环保，又能减轻国内新机销售压力，使能够良性循环；而中国从2017年下半年才开始禁止排放这一块，要求迟别人很久了。
6、信用体系
日本社会的信用体系高度发达，无论是日常消费品还是工业品基本都无假货，一旦消费者购买到假货可以到法院起诉商家，造假者将面临破产风险。（难怪在日本订餐什么的根本不用押金和预付，人家有信用做背书哈）同样，在工程机械市场上挖机配件质量没的说，基本都是原厂件，价格也相对透明，所以保养所用的部件质量好，不容易引发关联问题。
7、服务商的实力
日本的服务商更加成熟，维修技术高度化，检测设备等硬件也是世界水平，能够充分保养和维修后的产品质量；
8、从操作手使用习惯来看，日本人对设备确实比较认真负责，严格按照操作要求操作和保养维护，定期检查，定期保养，一丝不苟，维护了良好的设备状态。
萧宽机械公司，从这些分析上看，你可能会对二手挖掘机有一个大概的了解，为什么国外的二手挖掘机并不比国内的便宜，但是越来越多的人愿意出国购买二手挖机？其实，很多工程机械，比如：挖机改装的勾机，钻机、二手推土机、装载车等，都是一样的道理。
